안녕하세요.
이번에 IT전문매체인 디지털데일리에 유저스토리랩(UserStory Lab)의 정윤호 대표의 인터뷰가 실렸습니다.
설립 초기, 한국정책방송(KTV)에서 진행하는 벤처기업 소개 프로그램에 다른 새로운 대학생 벤처기업의 멘토(설립초기였는데 말이죠. ^^)로 출연한 적이 있지만 서비스와 관련된 인터뷰는 처음이였는데요.
 
 

 
첫 언론 기사의 제목부터 자극(!)적입니다.
“그가 한 달 만에 NHN을 퇴직한 까닭은…”

일반화된 공식으로 설명할 수 없는 기업들이 꽤 있지만, 대부분의 기업들은 일정한 경향을 가지기 마련입니다. 조직이 커지만, 당연히 관리하는데 많은 리소스가 필요해지고, 조직은 둔해지며, 새로운 것을 시작하기가 좀처럼 쉽지 않습니다. 그럼에도 ‘변화’라는 것은 언제나 조직의 큰 목표이기 때문에, 상황이 그쯤 되면 조직은 새로운 인원을 충원해서 젊고 참신한 생각이 반영되길 원합니다. 반면 새로운 인원은 큰 조직을 유지하기 위해서 생겨난 규칙과 상하관계 속에서 새로운 생각을 꺼내기도 어렵고, 그 생각을 조직을 이해시키는 것도 아주 힘든 일이 되곤하는데요.

제목이 가진 의미는 그런 부분에 대한 언급입니다.
그럼, 완전히 새로운 조직에서 유저스토리랩이 하고자 하는 일은 어떤 것일까요? 기사 본문에 언급된 부분을 인용해보면 다음과 같습니다.
 

유저스토리랩의 새로운 서비스는 현재 플랫폼이 될 기본 서비스에 대한 개발을 완료하고, 검색 기능 고도화 및 마무리 테스트를 진행하고 있으니 곧 소개해드릴 수 있을 것 같습니다. 커밍쑨~